初級經(jīng)濟(jì)師

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2011年初級經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)：工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

(3)影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素

第一，決策的代價(jià)---較重要、耗費(fèi)較多的應(yīng)由較高管理層作出，重大決策不宜授權(quán)。

第二，決策的影響面---影響面比較大的決策權(quán)應(yīng)集中使用。

第三，組織的規(guī)模---組織規(guī)模大，決策數(shù)目多，宜于分權(quán);反之，宜于集權(quán)。

第四，主管人員的素質(zhì)與數(shù)量----素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)足，數(shù)量足，可分權(quán);反之，則應(yīng)集權(quán)。

第五，控制技術(shù)的完善水平---比較完善的可以分權(quán)。

第六，環(huán)境影響---環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員管理幅度越受限制，應(yīng)當(dāng)集權(quán)。

2.授權(quán)

(1)授權(quán)的含義

授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。

在授權(quán)過程中應(yīng)該注意區(qū)分一下問題：

授權(quán)不同于代理職務(wù)：代理職務(wù)是平級關(guān)系，授權(quán)是上下級關(guān)系。

授權(quán)不同于助理或秘書職務(wù)：助理或秘書的工作不承擔(dān)責(zé)任，被授權(quán)者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

授權(quán)不同于分工：分工中的各成員之間沒有隸屬關(guān)系，授權(quán)具有上下級關(guān)系。

授權(quán)不同于分權(quán)：授權(quán)是上下級之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系，而分權(quán)是長期授權(quán)。

(2)授權(quán)的基本原則

第一，視能授權(quán)

第二，明確授權(quán)范圍

第三，不可越級授權(quán)---只對直接下屬授權(quán)

第四，適度授權(quán)

第五，適當(dāng)控制

四、直線與參謀

1.直線關(guān)系和特點(diǎn)：

上級指揮下級---命令關(guān)系，從最高層，自上而下，直至最基層

2.參謀關(guān)系和特點(diǎn)：

起輔助作用，方便直線主管工作，比較復(fù)雜。

五、部門化

1.企業(yè)部門的基本含義

部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。

企業(yè)劃分部門的目的主要有兩個(gè)：

(1)將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理

(2)有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬。

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