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三、案例分析題(共20題,每題2分。有單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分,所選的每個(gè)選項(xiàng)的0.5分)
(一)
為了掌握市場(chǎng)信息,有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后,挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象,在充分說(shuō)明填寫(xiě)要求的前提下,請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫(xiě)問(wèn)卷,5天后收回問(wèn)卷。同時(shí),調(diào)差人員在賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者,征得其同意后,通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好。該企業(yè)2010年~2015年自行車(chē)銷(xiāo)售額如下表所示(單位:萬(wàn)元)。
年度 | 2010年 | 2011年 | 2012年 | 2013年 | 2014年 | 2015年 |
銷(xiāo)售額 | 1110 | 1200 | 1220 | 1250 | 1300 | 1330 |
81.該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員在編制調(diào)查問(wèn)卷時(shí),應(yīng)注意( )。
A.調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)
B.調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)具有引導(dǎo)性,引導(dǎo)調(diào)查對(duì)象作答
C.問(wèn)題次序應(yīng)試開(kāi)放式問(wèn)題在前,封閉式問(wèn)題在后
D.調(diào)查問(wèn)卷的語(yǔ)言要淺顯易懂、簡(jiǎn)介清晰
【答案】ABD
82.該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是( )。
A.留置調(diào)查法
B.文案調(diào)查法
C.入戶(hù)訪問(wèn)法
D.攔截訪問(wèn)法
【答案】A
83.若采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)(選擇易懂跨越期n=5),該企業(yè)2016年自行車(chē)的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值是( )萬(wàn)元。
A.1220
B.1235
C.1260
D.1350
【答案】C
84.若該企業(yè)2014年自行車(chē)銷(xiāo)售額的預(yù)測(cè)值為1350萬(wàn)元,則2014年預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是( )。
A.3.70%
B.3.85%
C.-50
D.50
【答案】A
(二)
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過(guò)4道工序加工,按照加工順序,單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0,為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性,該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織,并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。
85.如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn),將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是( )分鐘。
A.163
B.170
C.175
D.200
【答案】A
86.在眾多零件移動(dòng)方式中,將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為( )分鐘。
A.120
B.135
C.153
D.195
【答案】B
87.將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái),工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是( )。
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.混合移動(dòng)方式
【答案】B
88.為了確保設(shè)備在一個(gè)批次的零件加工過(guò)程中不出現(xiàn)停頓,該企業(yè)可以采用的工序間零件移動(dòng)方式的是( )。
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.混合移動(dòng)方式
【答案】C
(三)
某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素,文檔和提升燈具壽命質(zhì)量,有效配置生產(chǎn)資源,采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出:A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1.9;B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí),樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí),B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí);C種燈具的過(guò)程能力不足。
89.生產(chǎn)A種燈具的過(guò)程能力( )。
A.過(guò)剩
B.充足
C.正常
D.不足
【答案】A
90.生產(chǎn)B種燈具的過(guò)程能力指數(shù)是( )。
A.0.80
B.1.01
C.1.10
D.1.21
【答案】C
91.為解決生產(chǎn)C種燈具過(guò)程能力不足的問(wèn)題,企業(yè)可采取的措施是( )。
A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.合并或減少工序
C.使生產(chǎn)工藝更為合理和有效
D.提高設(shè)備的加工性能
【答案】D
92.下列因素中,能夠影響燈具產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量的是( )。
A.原材料的質(zhì)量
B.操作工人的熟練程度
C.原材料的價(jià)格
D.燈具產(chǎn)品的年銷(xiāo)量
【答案】AB
(四)
某鋼廠管理層正在對(duì)鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知,該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬(wàn)噸,成本局高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,技術(shù)較為落后,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患,為了解決存在的問(wèn)題,需耗資40000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造,技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降至2600元,環(huán)境污染的問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決,假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0.3。
93.改廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析,其核心是( )。
A.技術(shù)改造方案的選擇問(wèn)題
B.技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題
C.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析
D.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與總產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析
參考答案:A
94.改廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析,必須遵循的原則是( )。
A.當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)等因素時(shí)必須進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
B.必須選擇尖端技術(shù)
C.應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系,從不用側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果
D.以項(xiàng)目追加投資與新增收益來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果
參考答案:ACD
95.該行技術(shù)改造項(xiàng)目完成后,若該場(chǎng)年鋼產(chǎn)量不變化,則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為( )萬(wàn)元。
A.6000
B.6500
C.8000
D.10000
參考答案:C
96.在企業(yè)計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)應(yīng)考慮的因素是( )。
A.因技術(shù)改造需新追加的新資額
B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額
C.技術(shù)改造的貸款利息
D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值
參考答案:ABD
(五)
某醫(yī)療器械股份有限公司,2015年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.8億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.9億元,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.8億元,公司2015年建華資產(chǎn)負(fù)債表如下:
資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)
編制單位:某醫(yī)療器械股份有限公司 2015年12月31日 單位:億元
項(xiàng)目 | 年初數(shù) | 年末數(shù) | 項(xiàng)目 | 年初數(shù) | 年末數(shù) |
銀行存款 | 0.4 | 0.5 | 短期借款 | 0.8 | 1.2 |
應(yīng)收賬款 | 0.8 | 1.2 | 應(yīng)付職工薪酬 | 0.2 | 0.5 |
存貨 | 0.9 | 1.3 | 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) | 1.0 | 1.7 |
其他 | 0.4 | 0.2 | 負(fù)債合計(jì) | 1.2 | 1.1 |
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) | 2.5 | 3.2 | 股東權(quán)益合計(jì) | 2.2 | 2.8 |
非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) | 3.5 | 3.8 | 負(fù)債與股東權(quán)益合計(jì) | 3.8 | 4.2 |
資產(chǎn)總計(jì) | 6 | 7 | 6 | 7 |
97.該公司2015年末流動(dòng)比率是( )。
A.1.56
B.1.88
C.1.94
D.2.01
參考答案:B
98.該公司2015年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率為( )。
A.0.47
B.0.56
C.0.65
D.0.82
參考答案:A
99.計(jì)算流動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率兩個(gè)指標(biāo)可以評(píng)價(jià)該公司的( )。
A.短期營(yíng)運(yùn)能力
B.短期償債能力
C.長(zhǎng)期償債能力
D.長(zhǎng)期發(fā)展能力
參考答案:B
100.該公司2015年應(yīng)收賬款比年初增加了50%,可能導(dǎo)致公司( )增加。
A.機(jī)會(huì)成本
B.資本成本
C.壞賬損失
D.收賬費(fèi)用
參考答案:CD
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