初級經(jīng)濟(jì)師

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2011年初級經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)：工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

二、管理幅度與管理層次

1.管理幅度的基本含義

管理幅度是指一個主管能夠真豪杰有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

2.管理層次的基本含義

對分級管理的組織而言，管理層次是指組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同管理層級。

例題2：管理層次的多少，應(yīng)根據(jù)( )來確定

A 任務(wù)量 B 規(guī)模 C 管理層的決策 D 經(jīng)營目標(biāo)

答案：AB

3.管理幅度與管理層次的關(guān)系

對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比例關(guān)系。

管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：

扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)---規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少

錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)---管理幅度小，管理層次較多的呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)。

例題3：錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征是( )

A 管理層次少 B 管理幅度小 C管理幅度較大 D 管理層次較多 E 金字塔形態(tài)

答案：BDE

三、集權(quán)與分權(quán)

1.集權(quán)與分權(quán)

(1)集權(quán)與分權(quán)的含義

集權(quán)是指將組織中的權(quán)力集中到較高的管理層次;分權(quán)則是指將組織中的權(quán)力分散到整個組織之中。

(2)集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志

一般組織的集權(quán)或分權(quán)程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定：

第一、決策的頻度---組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)越高;上層決策數(shù)目越多，集權(quán)就越高

第二，決策的幅度---組織中較低管理層次制定決策的范圍越廣，涉及職能越多，分權(quán)越高;組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多，集權(quán)越高。

第三，決策的重要性---組織中較低管理層次制定決策只影響該部門的日常管理，而不影響該部門今后發(fā)展，分權(quán)越低;反之越高。

第四，對決策的控制程度---如果上級對下級的決策沒有任何控制，分權(quán)越高;反之越高。

例題4：下列哪些情形適合分權(quán)( )

A較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大

B組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多

C如果上級對下級的決策沒有任何控制

D較低管理層制定決策只影響該部門日常管理

E較高管理層決策數(shù)目越多

答案：ACD

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